护理质量控制是护理管理工作的核心和重点，是护理质量不断持续改进的有效方法。

护理质控工作，仅靠护理部的检查和督导，是远远不够的，还需要科级质控及病区一级质控自查，以此打基础，护理部在此基石上，再加以督导。

护理核心制度《病区护理质量管理制度》，对病区一级质控自查有明确的规定：护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。

病区护理质量控制组（Ⅰ级）：由2-3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈，报表报上一级质控组。

由此，我们对病区（Ⅰ级）护理质量控制工作有个概括和了解：

1、在病区护士长的带领下，对病区护理质量进行检查评价，填写检查登记表。

2、及时分析问题，反馈检查结果，提出整改意见，并要求限期整改。

3、对护理质量缺陷进行跟踪监控，实观护理质量的持续改进。

4、每月30日以前把病区报表上报护理部。

主要体现在以下这些方面：

1、提高自身管理和质控水平，做好标杆示范作用，实事求是，对病区护理质量进行公正客观、评判和质控工作。

2、修定和完善病区相关质控制度，严格按照制度进行管理和质控，以制度管人管事。

3、组织成立病区一级质量控制小组，选拔2-3名骨干护士担任质控护士，在护士长的带领下，分工明确，各司其职。

4.护士长要严格进行科内培训和考核，组织护士学习，监督落实护理安全目标。

5.严格督查医疗质量安全核心制度的落实，护士长对全病区的护理质量进行动态监控，并对存在的问题进行分析，提出整改措施和改进方案。

6.创新工作思路，群策群力把质控工作开展好，并稳步推进。

7.护士长对本病区存在问题，无法解决的，要积极向上级领导反映。

1、护理质控，人人参与 护理质控不是护士长、质控小组能够独立完成的，护理质控工作需要病区每一个护士都要参与，在交接班、医嘱、护理记录、治疗、药物、基础护理、护理文书书写等内容上进行质控。

2、建立病区质控本   除了护理质控小组的质控记录本，病区还要建立质控本，护理人员每发现一处错、漏将其写在质控本上,提醒出错的护理人员更改。

3、每月开展质量小组会议通报近期查出问题，提出整改措施，查缺补漏。

4、做好民意调查护理质控人员要主动了解患者及家属意见、需求，认真采纳其改进意见。

5、运用PDCA开展护理质量持续改进发现问题，分析原因、提出整改、落实措施、评估效果、再次提出没有达到效果的原因，进入新一轮整改。

1、不断提高自身综合素质配合护士长及质控小组的管理工作，有效提升护理工作质量。

2、责任护士切实负责责任落实到人，责护执行所管患者的治疗、病房环境、护理组长