你凭什么当护士长？

护士长作为最基层的管理者，任务多而杂众所周知，这么多事情，单单靠护士长一个人来完成是不现实的，就算能力再强也不太可能做好，毕竟人的精力有限。那么，问题来了，作为一名护士长，到底应该如何科学地分配任务并做好把控呢？先听听民众的真实心声吧！

看来，说起护士长分配任务这事，大家有说不完的话，那么，护士长到底应该怎么做才算科学呢？

1.做好判断，并非所有任务都能分配。

当任务纷至沓来时，静下心来想一想，哪些必须自己做，哪些可以分配，比如科室各种年计划、总结及外出授课课件等，还是需要护士长亲力亲为的，不要一味分配下去，这是作为护士长本身应该做的，不是大家的任务。

2.认真解读可分配任务。

首先自己要理清思路和方向，熟悉大致框架和内容要点，再按计划分配下去，并明确告知领取任务者执行过程中的注意事项，自己的看法，可适当展开讨论，这也为以后的过程把控和结局质量控制打好坚实基础。

3.视具体情况分配。

这里的具体情况包括人和任务，人要满足至少三点，有能力，有意愿，不拖拉，任务不可超出此人的能力，有些事情不一定精兵强将才做的好，合适才是最好的，护士长切忌眉毛胡子一把抓，随便找个人应付了事，结果可想而知。而实在不愿意做事情的同事也不要强人所难。

4.全程关注，放手不放眼。

过程控制非常重要，护士长应做到适时抽查和督促，看进度问需求，并给出有益建议，保证不要“走偏”，认真审核最终结果，做到善始善终，才能精益求精。

5.根据任务轻重，适当给予绩效。

这些任务基本都是大家利用自己休息时间完成的，可按任务大小、耗时、完成效果等，并结合科室绩效方案给予当月加分，不能让为科室辛苦付出之人白白辛苦。

6.不可独占功劳。

任务是由谁完成的，自然就是谁的功劳，护士长应做到尊重事实，公平公正，且不可辛苦都是大家的，功劳一人独享，长此以往必然失去人心。